Personal & Ledarskap
Man hör ofta talas om krävande chefer och dåligt ledarskap, men som tur är finns det bra ledare också! Oikotie, Blocket Jobbs systerbolag i Finland, har skrivit den här artikeln om vad som kännetecknar bra ledare. Vi fick tillåtelse att översätta och justera den tillsammans med ChatGPT, och dela med oss till er. För vem vill inte lära sig mer om hur man kan bli en bättre ledare för sina anställda?
En bra ledare vill fortsätta utvecklas
Ingen föds som ledare, även om vissa beskrivs som naturliga ledare och vissa verkar ha självklar auktoritet. Sanningen är att det går att lära sig ledarskapskompetens, och ett kännetecken för en bra ledare är just önskan att utvecklas som ledare. En bra ledare erkänner att hen aldrig är fullärd och söker därför lärande genom till exempel ledarskapskurser under hela sin karriär.
En bra ledare har självinsikt
Med god självinsikt kan man bättre uppskatta och dra nytta av sina anställdas mångfald. Därför kan det vara svårt att lyckas med ledarskap om man har dålig självinsikt. En bra ledare är intresserad av att utforska sin egen personlighet och är villig att växa som individ. En del av självinsikten är att känna igen sina egna styrkor. När man dessutom är ärlig om sina utvecklingsområden kan man komma långt. Självinsikt kan utvecklas genom exempelvis samtal med en arbetspsykolog eller en personlig coach, men alla typer av samtal med olika människor hjälper till att förstå sig själv – och därmed sitt eget team.
En bra ledare vågar vara empatisk
Tiden för micromanagement, detaljstyrande ledare är förbi. Idag förväntas en bra ledare kunna lyssna och sätta sig in i andra människors situation. En bra ledare är genuint intresserad av sina anställda. Detta kan visas genom exempelvis att prata med en anställd om hur det egentligen går för personen. Sådana vänliga och välvilliga initiativ kan öka de anställdas motivation och skapa goda relationer. Empati kostar ingenting men kan i gengäld öka de anställdas engagemang på arbetsplatsen. Om en anställd till exempel är utmattad hjälper en bra ledare aktivt och konkret till att minska arbetsbelastningen. Att visa empati innebär inte att en ledare ska ta rollen som arbetspsykolog, förälder eller bästa vän, och det betyder heller inte att en ledare inte kan vara tydlig med sina anställda. Det gäller att hitta en bra balans.
En bra ledare ägnar sig inte åt micromanagement
Att säkerställa arbetsro för sina anställda är också något som kännetecknar en bra ledare. Många anställda uppskattar känslan av att äga sitt eget område. Ledarskapet blir lättare om man känner till de anställdas arbetskrav, men ledaren behöver inte och bör inte fokusera på varje enskild detalj. En bra ledare stannar upp och funderar på när det är motiverat att ingripa i arbetets detaljer eller anställdas arbetsmetoder och när det är bättre att låta bli.
En bra ledare motiverar
Är det inte härligt när en ledare visar gott humör, sprider lite skratt och skapar en god stämning i en hektisk vardag? Detta kan bidra till att öka motivationen hos de anställda. Att ge utmanande uppgifter som bidrar till kompetenshöjning och utveckling kan också vara motiverande. Det kan även handla om sociala aktiviteter, som att ta med teamet ut och äta, skicka en fruktleverans till hemmakontoret eller ge beröm och uppskattning inför andra. Varje ledare har sina egna sätt att motivera sina anställda på, och en bra ledare sparar inte på dessa metoder.
En bra ledare vill vara ledare
En tjänst med personalansvar erbjuds ofta som nästa steg i karriären. Här bör man stanna upp och fundera över om man verkligen vill vara ledare. Kärnan i ledarskap är att stötta andra och säkerställa deras framgång. Om detta inte känns som en hög prioritet kan det vara mer meningsfullt att utveckla sin kompetens på andra sätt. Om ledarskap inte känns rätt och organisationen inte erbjuder andra möjligheter till professionell utveckling kan det vara dags att utforska karriärvägar på andra håll.
En bra ledare vet hur man uppför sig
En ledare måste alltid agera hänsynsfullt och respektfullt i alla situationer. Även om man kanske har en impulsiv kommunikationsstil hemma kan man inte ha det på jobbet. En bra ledare vet hur man tar hänsyn till andras arbetsmetoder även om man själv skulle ha gjort arbetet på ett annat sätt.
En bra ledare tar ansvar
En bra ledare ser till att uppgifter blir utförda och att det skapas resultat. Ledaren bestämmer vilka uppgifter som ska prioriteras och vilka som ska uteslutas. Ibland kan detta vara svåra beslut att fatta, men en bra ledare lyckas även när det behöver gå snabbt. En bra ledare förmedlar vad som förväntas av de anställda, och när de har mött dessa förväntningar – det vill säga när de har lyckats. Både gemensamma mål och individuella mål är tydliga för alla, och ledaren ser till att hålla riktningen som teamet strävar mot.
En bra ledare tar hand om sig själv
Om man inte kan leda sig själv, hur kan man då leda andra? För att vara en bra ledare måste man först vara bra mot sig själv. En bra ledare hanterar sin egen arbetsbelastning och prioriterar uppgifter på ett bestämt sätt. Hen ser på mottagen kritik som en möjlighet att lära sig, men ignorerar olämpliga kommentarer. En bra work life-balance och att inte använda fritiden till arbete säkerställs också. Att vara en förebild för sina anställda är också något som kännetecknar en bra ledare. Till exempel att vara på jobbet inom normal arbetstid, stanna hemma om man är sjuk, och att inte skicka mejl eller chattmeddelanden utanför arbetstid. På det sättet tar ledaren inte bara hand om teamets välbefinnande utan visar också att ledaren själv värdesätter sin egen tid och trivsel, vilket uppmuntrar teamet att göra detsamma. En bra balans mellan arbete och privatliv är viktig för ledare eftersom det ger dem möjlighet att vara mer effektiva i sin roll. När ledare är utvilade och har tillräckligt med tid för privatlivet är de bättre på att fokusera på sitt arbete och leda sitt team effektivt.